「丰年Talk」作为最新开展的栏目，是以Q&A形式去访谈丰年圈企业记录一些值得被记录的思考。这些问答和思索从开放、包容、务实和商业化的土壤中长出：过往丰年投资的企业共性是什么？一路走来已投企业坚守和放弃的东西有哪些？丰年投资后企业未来的路何去何从……诸多问答背后或许能够击中高端制造产业大背景下所有人的心绪和情节。

本期丰年Talk对话企业——无锡市同步电子科技有限公司（以下简称“同步电子”）扎根行业20余年，业务主要聚焦在电子行业的“金字塔顶端”——航空航天及国防领域，是为尖端电子产品的科研和生产提供PCB设计、PCB生产、电子装联、结构热控和元器件齐套一体化等全套一站式服务解决方案。

在航空航天及国防电子领域里，甚至有这样的一个说法：同步电子的服务就是行业标杆。这背后是基于同步电子深耕20年在质量、工艺、服务、口碑建立优势而产生的品牌效应和规模效应。丰年资本一直以产业核心用户为牵引、以细分行业梳理研究为支撑，全面发掘高端制造业各赛道中高技术、高壁垒、高利润的龙头企业。同步电子就是在航空航天及国防电子制造服务领域里极具代表性的公司。丰年资本于今年6月完成了对同步电子的投资，作为此次投资的主要机构，丰年资本合伙人赵丰表达了对企业的高度认可：同步电子的核心竞争力是对于高精度、高可靠、高速、高复杂度电子产品的深厚理解和长期积淀，形成了高效率、高质量、低成本的一站式交付能力，未来在航空航天及国防等高端电子领域发展可期。

今年5月，我国“祝融号”火星车成功着陆开启探测任务；6月，神州十二载人飞船发射成功，又一次载着中国航空梦想起飞……这些航空装备的背后，像北斗、长征、嫦娥等都有同步电子产品的身影。航空航天及国防领域对技术性能、可靠度、安全方面有极高的要求，必须精益求精。当前，国内真正拥有优秀服务能力的企业非常稀缺，同步电子更显可贵。

作为服务于长征、嫦娥、神舟、探月工程等重大航空航天装备电子制造服务的领军企业，20年耕耘背后如何打造电子制造服务的“顶流”？

本期与同步电子董事长王永康围绕以下话题进行了Q&A对话：

同步电子企业的独特性是什么

20年来企业的核心竞争力是什么

发展背后是怎样的经营管理思路

当前行业变局对企业的影响有多大

选择丰年资本进行投资的原因

未来企业的发展规划是什么

Q1:制造企业技术的自主创新和进口替代特点，一直是丰年投资企业过程中关注的焦点。同步电子技术要攻克什么难关，独特性在哪？

A: 制造业相对于其他行业本身就比较复杂，能做到"小批量、多品种"的企业并不多，可以为航天航空及国防产业做支持的企业更是少数，提供一站式服务则是难上加难。同步电子深耕产业二十年，攻克了上述四个“难”，成为了为高端电子产品科研和生产提供综合性服务的领军企业，在客户中积累了较好的口碑。

如果我们把电子产品设想为一座建筑，同步的技术就像水泥这种基础材料，在电子制造行业关键且必要，无论技术如何进步，电子制造都是将其实现的必备环节，并且极大决定了其效率和成本。同步电子的独特性在于已经形成了“一站式+本地化”的服务模式，搭建了一条自主可控的产业链。所谓 “一站式”是指同步电子在电子产业的纵向服务上实现了全面性，完善并形成了满足电子互联技术整体产业链上的服务，减少了客户在电子制造每个环节所产生的成本，提高了整体产品合格率。“本地化”则是以标准化、“连锁式”的生产管理，缩短与客户的沟通距离，减少客户的沟通成本，以最高的效率为客户及时提供他们需要的产品。

Q2:丰年资本始终认为未来制造业的比拼，一定是在高端、高技术含量、高要求的维度上进行较量。同步电子能够为最高难度的航空航天及国防领域的电子制造提供服务，并且坚持了二十年，靠的是什么？

A: 聚焦才有壁垒。通过同步电子二十年来的企业发展脉络来看，可以发现，我们并没有为了拓展业务而偏离“航空航天及国防电子产品的科研生产需求”这条主线，而是不断地在差异化的市场中挖掘地更深。为航天航空及国防产业做技术支撑具有极高的特殊性和技术难度，具有高技术、小批量、多品种、高可靠性的特点，产品质量会在长期的行业竞争中拉开明显的差距。从这个角度来看，同步电子长期的行业技术积累、高效的生产组织方式、专业的售前和客服团队极大地满足了航空航天及国防领域的“尖端”要求。基于过去多年的服务积累，沉淀了强大的基础数据库，能够在关键的需求上实现了快速反应。哪怕客户可能只是一句话的需求，我们也能够帮助其快速地落地，从而极大的提升其产品研发、生产的效率，为客户创造价值。

Q3:丰年资本一直非常关注高端制造业企业的经营管理能力，并认为这是中国企业成为世界一流企业过程中必须要补上的关键一环。同步电子在经营管理方面有哪些值得分享的体会和思考。

A:同步目前有一千多名员工。作为一家千人的企业，系统化的经营管理对于企业发展的重要性不言而喻。在经营管理上同步电子实行“减法、加法、乘法”三者结合的模式：减法是实现降本增效，实现精益化管理；加法则是要在市场拓展、品牌建设、技术投入上实现快速增长；乘法则是拉动产品业务实现成倍速的发展。我们也非常关注企业文化建设，倡导“自强不息、同步发展”的企业精神。真正有效的企业文化是鲜明的，它能够体现在员工的言谈举止、业务落地的细节感受中，是企业员工工作的评价标准和原则。

Q4:同步电子选择和丰年一起前进的原因是什么？

A:作为一家制造业企业，完成融资不仅是企业补充弹药的过程，更是寻找志同道合的伙伴共同前进的过程。历经数月，我们接待了40余家投资机构，在互相交流、接触及各项尽调工作中，一直在寻找能够战略帮助企业实现长远发展的投资人。丰年资本是高端制造业中极少数真正具有企业思维和深度赋能能力的投资机构，他们的理念与同步十分契合，无论是其高端制造的产业背景、独到且深刻的企业思维，还是丰富的产业资源和全面深度的赋能能力都让我们非常有感触。在还没有完成投资之前，丰年的经营赋能团队就已经多次来到同步与我们深入交流，我们认为他们是一群懂企业、能帮助企业的人。我们希望与丰年资本一路同行，未来能够在经营管理上实现精益化和系统性的改善，全面提高企业运营质量，释放更大的产能，实现持续且快速的发展。

Q5:作为企业家对当前产业环境和产业趋势有怎样的感受？

A: 当前，世界进入动荡变革期，我们正处于百年变局之中，这是一个充满挑战的时代，也是一个充满机遇的时代。根据目前的经济形势和国际政治形势， “十四五”期间装备需求将保持较高比例增长，军工电子制造服务行业规模也在逐步扩大。伴随着专业化分工的深入，作坊式、分段式的企业将被专业化一体化的企业所替代。军工电子制造服务行业是军工电子行业发展的基础，在自主创新、国产替代的大背景下，我们愿意为这个时代打好“地基”。

Q6:对于投资人和创业者来说，进口替代的高端制造业在未来十到二十年存在很长的赛道和机会。自主可控已经成为我国科技发展的必由之路，未来同步的发展有哪些规划？

A:首先，企业的价值和发展不是仅仅由其商业模式成功与否就简单决定的，这与其在社会中扮演的角色和承担的责任息息相关。在中国科技自主可控的这条路上，同步将继续以“自主可控的电子互联技术产业链”建设为基础，发挥“一站式+本地化”服务模式，运用信息化、智能化手段，提高内部整体运营效率、加快中国产业链自主可控实力的建设步伐。其次，对于未来的规划而言，同步始终在不断反思、梳理管理中可以提升的方向和维度，未来同步电子将继续进行5项能力的提升：1、以收集和运用为主体的数字能力建设；2、以工艺和技术为主体的制造能力建设；3、以服务和质量为主体的品牌能力建设；4、以规范和效率为主体的流程能力建设；5、以人才和体系为主体的保障能力建设。

 结语

同步电子的加入，为丰年圈版图增加了新的活力。当然，同步电子的业务不仅仅局限于航空航天及国防领域，未来也将在电动汽车、消费等高端电子领域成为重要的“基础设施”，进一步拓展这些行业市场。

丰年资本将持续赋能高端制造产业，为丰年圈企业高速发展进行有效辅助，帮助企业形成更加创新、专业化、精细化、特色化的竞争优势。为高端制造业高质量发展提供核心力量。