2020年疫情的突然驶来，将投资圈再次带入新的拐点。安全带是在刹车的实践中被研发出来的。丰年资本根据大环境的突变，不断建设并优化线上投后管理的方法和流程，基于丰年资本已形成的投后赋能体系，对丰年圈企业进行全方位辅助，采用最优形式为企业提供充足的弹药和粮草。

近30天的战“疫”里，丰年资本“快速、高效、全面”地为企业助力。我们复盘了在特殊时期里，进行投后管理的工作行程单：

自春节期间开始，丰年资本根据企业需求，不断梳理赋能模式，对投后管理进行动态调整。除常规性辅助之外，也从精益管理、人力资源、财务和资本市场等方面进行辅助指导。通过这段时期投后管理的实践，丰年圈企业积极抗击疫情，在管理上合理应对问题，顺利展开复工。

全方位辅助，争分夺秒为企业赋能

近30天的亲力亲为，丰年资本不断打磨方式方法，提升投后管理效率。从多个维度，“快速、高效、全面”地为企业达到赋能效果。

1、快速：筹措物资、响应政策

伴随疫情的突然加重，多地防控物资相继脱销。丰年资本对已投企业进行摸排，对复工时间、物资需求等各种信息展开系统性调查。寻找供应渠道，积极帮助企业筹措口罩、手套、测温仪、消毒液等急需物资。同时，不断跟进同步各地政策信息，帮助企业了解行业动态，积极响应政策号召，助推企业顺利复工。（点击了解更多：复工经验实录|解决这几大问题，制造业复工不按暂停键）。随时与被投企业沟通疫情影响，提醒企业保有现金，探讨相关预案，提供规避疫情带来的风险建议。达成定向沟通，及时申报。

目前，在丰年资本有预见性的协助下，基于企业过去形成的管理体系，丰年圈企业保持良好的防控措施，分批分类，灵活性办公，合理安排人员，以新的活力展开生产。

2、高效：线上系统化的管理课程

特殊时期，HBSO丰年经营管理办公室提供了管理专项内容的分享，在线为丰年圈企业提供最具价值且实用性高的经营理论。丰年经营管理办公室摸索确定了“讲授为主，提问为辅”的培训形式，采用了稳定便捷的线上培训系统，为丰年圈企业提供包括5S、4E危险源识别、SW标准工作、VSM价值流绘图、PSP问题解决流程、DM日常管理以及Kaizen Event Basic改善活动基础这几大类专项课程。抓住企业管理的关键性问题，进行线上指导，实时互动交流。

动态的线上课程，能够帮助丰年圈企业实现各个维度的方法论升级。经此一“疫”，远程培训和在线协同的应用也日趋成熟。丰年资本机构内部也形成了日常线上学习模式，包括法务、财务、人力资源层面的线上内容分享和培训。

3、全面：各部门协同，提供指导

丰年投后团队始终处于“全天在线”的工作状态。提前对企业可能会应对的突发情况进行了预判，通过各个部门的高效协同，从多个维度为企业提供脉络性指导。比如在人力资源上，指导企业在当下如何建设企业文化、稳定人心，如何协调岗位职责，如何解决面对疫情造成的人员短缺等问题。及时向企业同步并分析多项政策举措，比如最新出台的阶段性减免企业社保费、实施企业缓缴住房公积金政策。在投资上，不断加强与储备项目的沟通，将投研、尽调等工作灵活转移至线上。在法律咨询等方面，也对已投企业的需求做出迅速积极的协助。各部门良好的战斗力与工作状态，成为企业应对疫情的最好良药。

特殊时期，投后管理四大关键点

投资机构有一个非常重要的定位和使命，就是一定要具有对企业在管理上的系统性产业赋能能力。这是一个优秀的投资机构和普通投资机构拉开明显差距的关键点。投后管理作为“募投管退”中的重要环节，在疫情之下，更考验机构的投后赋能的硬实力。基于过去的实战经验，丰年资本给出了投后管理的几点建议：

1、投后管理要保持精细度

疫情来袭，投资机构要力求在投后管理上保持一定的精细度。无论是融资、行业资源对接，还是业务协调等各方面都要细致地协助被投企业。要灵活地在线上与已投企业开展业务交流。见微知著，最大程度上了解企业的现状，竭尽所能地帮助企业发展。

2、投后管理要有足够的敏感性

对各地政策、行业动态等各种信息保持极大的敏感性，快速及时分享给已投企业。迅速同步政策动态。同时关注行业中随时出现的机会，守正出奇。如同阿里巴巴在非典时期秘密布局淘宝一般。保持敏感，且镇定自若地应对挑战和机遇。

3、根据需求，优化管理流程和方法

根据企业需求，不断梳理投后赋能战略，进行反思和调整。大环境的突变，能够倒逼机构去建设和优化线上管理系统与流程，更加系统化的解决问题，对已投项目、品牌关系进行沉淀，乃至行业研究上进行全面提升，优化投后管理流程和方法。

4、提升凝聚力和价值观认同

“危中有机”，此刻正是提升企业管理能力、打造企业文化的好契机。要凝聚人心，同舟共济，给予已投企业正面的影响，提升团队凝聚力与价值观认同。

产业赋能型机构，企业发展的加速器

丰年资本合伙人赵丰表示：“在高端制造业崛起的当下，优秀投资机构的产业赋能将变得愈发重要，未来的大部分的龙头企业背后都站着强有力的产业型投资机构。”

优胜劣汰下，胜者为王。伴随着丰年资本系统化的投后赋能，众多企业无论是现金流、风险抵抗能力，还是自身业务基础，都在制造行业里表现出了明显的优势。在危机中制造盔甲、在拐点中酝酿机会。丰年资本将不断助推丰年圈企业迎接新经济形势下的每一次挑战。