当代的企业家，“战略”二字常常挂在嘴边：所谓的战略合作、战略布局、企业战略、年度战略…看似鞭辟入里,一旦对战略实施上进行检验，便都如空中楼阁般，只搭起了框架，没有实际的进展。

战略之所以如此重要，是因为它决定了企业发展的根本方向，对企业发展生死攸关。战略是“目标”，但不仅仅是目标，这背后还需要战略落实的方法，即战略部署。战略部署的意义在于能够确保标准化、稳定的、高绩效的业务流程，为创造战略竞争优势提供方法和手段，为企业保持持续竞争优势提供源动力。

12月7—8日，丰年经营管理学院开启了第三期课程——战略部署，两天的课程不仅帮助丰年圈企业梳理公司长期愿景以及未来3-5年的战略规划，对公司发展关键的突破性目标进行的分析。同时帮助企业建立战略矩阵、保龄球图及行动计划，让企业运营目标量化、可测量，帮助企业掌握一系列精益管理方法，带动企业所有人员为目标而努力。

讲师如是说

瓴誉咨询执行合伙人 卢英

7日现场，瓴誉咨询执行合伙人、原丹纳赫总经理、精益战略咨询师卢英以丰田、美的、公牛企业的愿景使命和战略为例，阐述了精益和战略之间的关系所在：战略是企业找到对的事情，精益是如何把对的事情做好。战略规划也称战略布局，是指把一个战略方向形成计划，这个计划要在三年的时间内部署执行。而且战略设计、制定、部署执行之后，要不断进行回顾，持续进行精益改善。一个公司开展战略，首先要回答两个的问题：公司应从事哪种业务（哪些产品/市场组合）？公司在这些业务中应扮演的核心角色是什么？

企业进行战略规划就像一辆在山路上行驶的汽车，一路上必定会遇到无数个如同顽石一样的问题。作为企业整个团队必须在路上发现并解决问题，只有这样才能实现突破性目标。

卢英老师在现场也对战略规划和战略部署的7个阶段进行了梳理：1）开发战略；2）开发突破性目标；3）开发年度优先改善、目标、资源；4）部署年度改善优先；5）实施年度改善；6）月度回顾；7）年度回顾。

瓴誉咨询合伙人 杨建冬

8日，瓴誉咨询合伙人及项目经理、高级精益咨询师杨建冬在现场对战略部署进行了讲解。他表示，战略的开发如同建筑一座大楼，找设计师如同战略计划，找承建商如同进行战略部署，找木匠的过程就是价值流和改善。但一个企业，真正理解战略的人并不多，越是一线管理者理解的越是欠缺，在战略的部署上也就会跑偏。曾有行业数据统计，只有27%的公司把战略和战术统一起来。可想而知，战略计划的实施流程是非常关键的。

当然战略的实施中，也会存在几大陷阱：1）只有9%的管理层认为他们可以信任跨部门团队的同事；2）战略执行中需要有多少灵活性；3）反复宣讲是否等于理解；4）注重结果的文化与战略执行；5）如何处理战略执行中高层与中层的关系。

杨建冬老师表示，战略部署不仅仅可以实现整个组织中成员的指标一致、手段一致，更重要的是，通过结合精益战略和资源减少速度转变价值的周期，能够确保标准化、稳定的、高绩效的业务流程，创造长期的竞争优势。

企业讨论与讲师指导

两天的课程中，讲师们定制化地为企业提供了许多合理化意见。卢英老师对现场的几家丰年圈企业进行了市场细分的指导，每个企业以组为单位进行讨论，分析各自企业的细分市场、以及细分方式的优缺点。同时，对每一家企业进行了战略规划的梳理，包括战略回顾、市场环境分析、战略规划目标、战略优先事项汇总、经营数据预测等。

杨建冬老师协同现场的丰年圈企业系统地对战略部署的时间线进行了安排，指导丰年圈企业建立战略矩阵图、保龄球图及行动计划。丰年圈企业们进行了全面分析和深入探讨，在汇报之后经过讲师的耐心指导，收益颇丰。

企业内部进行讨论

企业代表进行汇报

现场师生互动

其他花絮

合影留念