《跳着踢踏舞去上班》

《跳着踢踏舞去上班》是过去50年财富杂志对于巴菲特一系列报道和他亲自撰写的文章的汇编，为我们在如此长的时间跨度里客观记录下了他的行为和思想。巴菲特作为投资大师经历了数轮经济周期，在这样一个充满波动和挑战的年份，相信能给我们提供更多智慧和借鉴。

巴菲特认为成功就是快乐，快乐是安身立命之本。“我庆幸生命里的每一天都做着自己喜欢的事情，和自己欣赏的人一起工作，我也没必要和令人作呕的人合作。我跳着踢踏舞去上班，到了办公室后，总觉得自己如同躺在沙发上，绘制着天花板，这简直太有趣了。”

“如果你的做法是明智的，你必然会获得不错的结果，在大部分情况下，杠杆作用只会让事情演变得更快。我和芒格在这点上永远不会着急，相比结果，我们更享受这个过程。”

“商业上的很多事情，包括高科技行业，就如同一场盛大的乐队沿街演出，如果你想观看演出，就不得不掂起脚尖，而30秒后，其他人也都渐渐起了脚尖，尽管你的双腿累得几乎抽筋，却还是很难看到想看的盛况。当创新取得进步时，真正的难题在于，如何在垫起脚尖的同时，又不让别人注意到你。”

“投资的要义不在于评估这个产业对社会能有多大的影响，或是他有多大的发展空间，而主要应该看某家公司有多大的竞争优势，更为重要的一点是，这种优势能维持多久？”

《心若菩提》

《心若菩提》是福耀玻璃创始人曹德旺先生的自传。2018年恰逢改革开放40周年，而福耀玻璃的前身创建于1976年，改制于1983年，其发展史正是中国制造业升级和发展的缩影。福耀玻璃过去四十年所经历的成功和挑战，给我们留下了宝贵的历史经验。

“无论企业有多小，都不敢存藐视之心。模具的事使我认识到，人，不一定要多伟大，才值得学习。也许，从我们身边走过的随便一个人，他们的身上就有值得我们学习的地方，只是我们不知道罢了。”

“公司定位很重要。《聚焦法规》，结论是现代企业必须走专业化经营才能做大，多元化经营是经济落后的一种产物，而专业化是现代化的一个特征。独立董事，人格首先要独立，必须是社会上有影响力的人来担当。独立董事应保护小股东的利益，为小股东们讲话，更是公司的智库人物。管理革命，围绕目标作为主旨，使用统计、分析、评估、纠正等方法为手段，保证产品质量与成本进入目标状态。”

“自古有未求财、先求伴之说。如果说中外名著打开了我的视野，会计学则让我掌握了经营企业的钥匙，在近两年时间内，我学完了会计学所有相关知识。会计学让我知道了原始凭证的重要性，如何分析财报，进而如何透过数字分析企业的实际经营状况，了解市场动态和未来走向。如何当好一个总经理？首先要把自己放在老板的位置，虽然只是总经理，但要珍惜展示才华的舞台。其次要爱兵如子，从德智体发展全方位去关心他们，因为他们是企业真正的财富。”

《金矿》

《金矿》是一本关于精益管理的经典著作，以通俗故事和案例剖析的形式讲述了如何通过精益来改变企业、提升利润。丰年资本目前投资的企业集中于制造业。在今天的市场上，仅仅做一个旁观的财务投资者已经越来越无法获益，优秀的投资机构要更加深入理解和掌握最先进的管理能力，并能够切实运用这种能力来帮助已投企业创造价值。丰年资本在这方面已经做了大量工作，在2019年里仍将与大家一起继续努力。

“新订单需要更多的现金来购买零件制造产品，这同时，还要支付工资和购买设备，流动资金就都消耗完了；规模经济（产品相同），交易量越大，成本就越低，一般来说销售量扩大一倍，成本便大约降低10%；或许你可以通过收购一家公司来扩大你的产能，扩大市场占有率，但是如果不能同时精简管理结构，你就无法从收购中获得好处；为了保证交货，必须维持一个库存量，以便应付供应商和客户方面出现的任何意外情况。”

“这里就是一座金矿，工人的手里握着黄金，而我们的工作就是发现黄金；生产线就是创造价值的地方，在那里产品一个接一个的制造出来，价值就是这样通过工厂流了出来，一定要辨别价值流所经过的不同生产流道；成功地运营一座‘金矿’的关键就在于优化你的物流，尽快把金块从流道里面取出来，卖给客户；沿着流道往回走，看一看黄金是如何在流道内流动的，看看路上有哪些岩石阻碍了黄金的流动；如果有库存堆积，黄金自然停止流动；库存分三类：原材料、在制品、成品。”

“商业里面很有效的一条规则就是懂得放弃，如果产品没有前途，干脆就放弃，即使它还有利润；价值流就是一个产品从概念到实际生产、从订单到交付的过程中所需要的全部活动，其中包括增加价值的活动，也包括不增加价值的活动；这里的每一件产品都代表着客户口袋里面的现金，而这些钱本应该在你们手中的；在客户那里发现的不合格产品数，不等于生产出的不合格产品数。”