当前，高端制造企业基于产业利好政策、经济双循环政策的推动，以及疫情稳定后市场复苏的双重影响，已经进入了一个跳跃式增长的阶段。资本如何帮助被投企业高效运作，实现快速发展？日前，在接受《证券日报》记者专访时，丰年资本合伙人赵丰表示：投资机构要站在更高的角度来赋能被投企业，实现产业赋能尤为重要。

“产业赋能并不是局限在生产上，而是高端制造企业整体的经营管理能力提升上。”赵丰对《证券日报》记者说，丰年资本通过对产业赋能，使被投资的企业生产力提升107%。

制造业进入发展新阶段

投资机构帮扶面临新挑战

当前，制造业已不再是野蛮增值、作坊式制造的年代，“推动制造业升级和新型产业发展，提高科技创新支撑能力”已经成为中国新基建乃至高端制造业发展的必经之路。赵丰认为，高端制造企业，早期发展是靠技术来驱动，后期加速则是靠管理来驱动的。

以往，投资行业大部分的投后管理或者产业赋能可能更多的是在企业人才引进、资源对接、财务规范等方面，丰年资本搭建的“三横四纵”产业赋能体系实现了对高端制造业企业经营管理的全方面赋能。“这是一件更难且更有价值的事情，触达了企业的‘痛点’。”赵丰称。

以丰年资本已投企业矽电半导体的情况为例，矽电半导体多年来始终坚持自主创新，致力于推动高精密半导体设备的国产化发展，如今已研发出一系列达到国际前沿技术标准的全自动测试探针台，多项核心技术填补了国内的相关领域技术空白。赵丰对记者介绍，“结合丰年资本目前对企业的赋能之后，其整体的生产环节工序概念更加明确，作业顺序也更加清晰，物流流动明显增快，空间利用率实现大幅度提升，整体的产能产效得到了释放。以近期赋能情况为例，矽电半导体在5月份为期12天针对11DM生产线的改善周内，生产力提升了107%。”。

打通企业发展盲区

赋能高端制造难一蹴而就

如何能够让高端制造产业企业顺应大环境发展趋势、快速反应外部需求、生产出合格的产品，不是单纯引进人才扩大团队资源对接即可实现的，中间还涉及到产品的稳定性、质量管控的有效性、供应链交付的及时性、采购的合理性乃至团队职能的明确性等等，但这些环节往往都被忽略。好的机构要站在更高处去发现企业发展的盲区，在尊重企业管理之上，给予最佳“适配”的赋能能力，使企业在每一个环节上实现运营效率的提高，形成系统化的运作模式，打造企业增长的持续动力。

赵丰对《证券日报》记者称，“对于当前的私募股权投资来说，整个大环境向产业化、精细化的方向发展，深耕产业才能投好项目，理解企业才能赋能好项目。”

此外，赋能高端制造企业不是一蹴而就的，需要极大的耐性和持续性。目前，“丰年资本对矽电半导体的赋能仍在进行中，接下来将继续实现质量不良率、产效率、库存、交付周期等多方面的改善，帮助企业形成一个‘标准化和系统化’的企业形态。”赵丰如是说。