中国制造业早已度过了粗犷发展的时期，低附加值产业逐步向高附加值产业升级，随着企业经营环境日趋突变，进行系统化的战略部署已经迫在眉睫。这不仅是企业未来三到五年抓住宏观趋势发展的纲要，更是能够帮助企业激发潜能实现目标的必要行动。

近期，丰年经营管理学院如期而至召开了战略部署课程。通过对多家丰年圈企业进行辅导，引进Danaher业务系统（DBS）工具箱，梳理系统性的五大关键步骤，帮助企业正确且有效地设立新年度的战略规划，实现合理地评估结果、明确责任归属，带动全体成员高效行动进行战略部署，确保目标有效达成。

突破性目标:不可能和可实现性之间的平衡点

丰年资本合伙人赵丰

在学院活动上，丰年资本合伙人赵丰对于企业进行战略部署进行了一些思考和分享。赵丰表示，战略部署本身是公司管理文化最核心理念的体现。企业做战略部署要抓住几个重点：

• 确定突破性目标：1）目标要非常明确。2）目标要具有突破性。突破性是指目前没有现成团队、现成方法、现成资源去实现的，要在挑战不可能和可实现性之间找到平衡点。

• 具体工作的完成和公司战略目标的完成具有一定的逻辑关系。为了实现战略企业设立了很多工作，但是工作做完之后，仗却没有打赢，那就是逻辑上面有漏洞、有缺失。

• 目标设定和问题描述要准确，工作的解决方案要具体，结果可评估。

• 每一条的工作及目标都要有非常明确的责任人，不能摊大饼。

• 所有事情要经过充分的讨论达成一致。讨论的过程本身就是统一思想、汇聚智慧和经验的过程。

  
  

从源头上保证战略规划的有效性和正确性

丰年经营管理办公室负责人尚晋明

在课程开展之前，各企业成员以万奇公司为案例，围绕“到底出了什么问题、是什么原因导致业务未能及时完成、要如何解决问题”三个核心点对案例展开了激烈讨论。丰年经营管理办公室负责人尚晋明现场通过指导各企业对万奇公司案例的分析，让丰年圈企业充分了解正确有效的战略部署对企业长期发展的重要意义。

尚晋明表示，真正有效的战略目标，需要倾听客户的声音，以达到客户希望的价值目标作为战略规划突破性目标的输入，才能从源头保证企业战略规划的正确性和有效性。使用战略部署是为了建立起一种持续稳定的竞争优势，让企业成员充分了解目标规划，合理有效地执行工作，从而达成企业战略目标。

尚晋明强调，无论企业战略制定的多么有效，如果不能恰当实施，仍不可能保证企业的成功；确保战略目标达成，就必须把战略规划和战略部署相结合。

五大关键步骤，确保战略有效达成

现场尚晋明详细讲解了实施战略部署的五大关键步骤：确定企业未来3~5年战略突破、确定第一年突破目标、确定优先改善项目、定义胜利、确定并部署资源。通过指导各企业小组根据QDCI(质量、交货、成本、创新)来制定突破性计划，以“从多少到多少何时完成”为标准确定待改善指标。制定战略性突破目标一定是对于企业目前来说具有挑战性的目标，无法通过现有硬件及方法完成且可量化的。企业需要每月召开战略部署会议，并针对问题点制定相应的对策。对策必须以事实数据为依据，做到实时跟踪反馈，才能确保战略有效达成。

丰年圈企业进行课程作业分享

为期两天的战略部署课程已经结束，但关于本次战略部署课程所形成的系统化方法仍需要企业日后运用在日常工作中。丰年圈企业将不断形成更加优秀的战略突破能力以及落地实施能力，抓住内外循环大趋势下企业发展的机遇。丰年经营管理学院也将不断配套专业团队和体系化工具为企业提供战略规划、精益管理、人力资源、财务及资本市场、品牌宣传等板块内容，帮助丰年圈企业更快地达成战略目标，助推企业迎来更好的发展。

精彩花絮

活动现场

丰年经营管理学院老师对企业进行指导

合影留念